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Essere Lean è solo una questione di mentalità, accompagnata da azione e forte dinamicità, di organizzazione e creatività, da una forte perseveranza di coinvolgimento delle persone, alle quali non devi fargli credere, ma devono arrivarci a credere!
Ma è anche un pensiero introspettivo.
Come puoi puntare al miglioramento continuo, se riflettendo sulle tue azioni non sei pronto ad accettare in prima persona questo modo di pensare?
Devi uscire dagli schemi della deleteria abitudine, tutt’altro che facile ma è possibile!!
Quest’anno raggiungo il 38° anno di permanenza in Giacomini, ho iniziato ad utilizzare gli strumenti della Lean nel 2006,ma sono riuscito ad essere Lean grazie ai miei trascorsi come operatore macchina dal 1984 al 1996 – come responsabile di linea fino al 2005,perché la scuola migliore è a Gemba (sul campo)
La prima di tutte le gratificazioni è vedere nei miei colleghi (che sono indispensabili al raggiungimento degli obiettivi), il desiderio di partecipazione e di sentirsi coinvolti nell’attività e nel progetto è riscontrare di seguito, l’entusiasmo di dimostrare i risultati , perché il gioco di squadra paga! Sempre!